新元肇啟，華章再續(xù)。北京化工集團2026年度工作會暨二屆四次職工代表大會的召開，如跨入新年前吹響的一聲號角，激勵著全系統(tǒng)干部職工乘著決戰(zhàn)決勝2025之勢，謀篇“十五五”，落子新一年。當前，各單位、總部各部門正第一時間學習貫徹工作會精神，結(jié)合本單位、本部門實際研究制定工作計劃，細化具體措施。集團微信公眾號、《北京化工》內(nèi)部資料專門開設(shè)“貫徹工作會”專欄，全面系統(tǒng)報道各單位學習貫徹工作會精神，以及真抓實干情況。
華騰東光 定多元策略 解清欠困局
北京化工集團2026年度工作會明確指出，要推進“三個退出”，加速優(yōu)化生產(chǎn)布局。華騰東光自去年以來聚焦東光兩公司因歷史原因積累的應(yīng)收賬款，打響清欠攻堅戰(zhàn)。日前，公司成功收回多筆應(yīng)收賬款，為集團“三個退出”落地注入新動能。
盤活應(yīng)收賬款，是保障產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定的必然要求，更是深化國企改革的重要舉措。為徹底解決東光兩公司多年積累的應(yīng)收賬款問題，華騰東光專門成立了以黨員骨干為核心的應(yīng)收賬款追繳專班，將黨建引領(lǐng)貫穿清欠工作全過程。
專班以“降本增效、防控風險”為核心目標，制定專門工作方案，建立“一把手”負總責、分管領(lǐng)導具體抓、專班成員分片包干的責任體系，確保人人有任務(wù)、事事有落實、件件有回音。
清欠工作推進以來，專班多次召開專項協(xié)商會，工作人員反復赴現(xiàn)場溝通協(xié)調(diào)，針對不同欠款類型，采取“一賬一策、分類攻堅”的差異化策略，綜合運用電話溝通、登門拜訪、發(fā)放催款函、采取法律訴訟等多元手段。對大額超期且勝訴的應(yīng)收款，在專人催款的基礎(chǔ)上，由公司領(lǐng)導專門帶隊上門協(xié)商，最終收到回款；對2025年形成的應(yīng)收款，則堅持精細化跟進、常態(tài)化對接，通過主動高效溝通，實現(xiàn)款項的全額回籠；對于進入破產(chǎn)程序企業(yè)的應(yīng)收款，專班人員則積極協(xié)助企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)，應(yīng)收款項今年可實現(xiàn)無風險收回。
2026年，華騰東光將持續(xù)鞏固清欠成果，嚴格管控新增賬款風險，推動全部資產(chǎn)高效盤活，確保完成各項任務(wù)指標，按照既定時間表、路線圖平穩(wěn)有序完成各戶企業(yè)退出。同時，筑牢安全防線，切實維護企業(yè)安全穩(wěn)定，以“時時放心不下”的責任感抓實抓細安全管理，為各項工作開展營造安全穩(wěn)定環(huán)境。